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56 Beiträge gefunden

															
									Trainerauswahl									Wer ist der Richtige?
								
								Schätzungen zufolge bieten 35.000 Trainer ihre Dienste auf dem Weiterbildungsmarkt an. Wie finden Personalentwickler in dieser Masse den richtigen Trainer für ihr Unternehmen? Den gesamten Markt können sie nicht abscannen - das lässt das Tagesgeschäft nicht zu.  zum Artikel
							
									Philosophische Seminare									Die schwierigen Fragen stellen
								
								Lange Zeit hatte die Philosophie im Wirtschaftsleben nichts zu suchen. Derzeit aber drängen in den Unternehmen philosophische Fragestellungen mehr und mehr an die Oberfläche. Vor allem Philosophie-Professoren und philosophische Berater erklären ihre Disziplin zur wichtigen Hilfestellung für Führungskräfte. managerSeminare hat sich ihre Seminarangebote angesehen.  zum Artikel
							
									Außergewöhnlich entwickeln									'Die Drehzahl des Denkens erhöhen'
								
								Nietzsche, Kant und Hegel sind die neuen Berater deutscher Top-Manager, geht es nach dem Willen von Klaus-Jürgen Grün, Gründer des Philosophischen Kollegs für Führungskräfte. Durch die Beschäftigung mit der Philosophie will Grün seinen Seminarteilnehmern strukturiertes Denken und Handeln beibringen, um im Berufsalltag schneller und besser entscheiden zu können. Im Gespräch mit management & training erklärt der Philosophie-Dozent seine Intention.  zum Artikel
							
									Motivationsansatz									Fish!ig arbeiten
								
								Fish ist gut fürs Gemüt. Die Rede ist allerdings nicht von Schuppen- und Flossentieren, sondern von einer Motivationsphilosophie aus den USA, die seit gut zwei Jahren in Form von Videos, Büchern und Workshops auch bei uns die Runde macht. managerSeminare hat seine Netze ausgeworfen und erkundet, was dahinter steckt.  zum Artikel
							
									Interview im Appreciative Inquiry-Prozess									Erfolge erfragen
								
								Schätze heben, Juwelen entdecken, magische Momente heraufbeschwören - darum geht es bei einer neuartigen Gesprächsform: dem Interview nach den Grundsätzen des Appreciative Inquiry (AI). Das Zweier-Gespräch soll das Beste einer Organisation zum Vorschein bringen und Impulse für Change-Prozesse liefern. Dr. Matthias zur Bonsen zu Inhalt, Form und Wirkweise des AI-Interviews.  zum Artikel
							
									New Work									'Jeder soll tun, was er wirklich will'
								
								Die Vollbeschäftigung kommt ohnehin nicht wieder, sagt Frithjof Bergmann. Den derzeitigen Schwund an Arbeitsplätzen sieht der Philosophieprofessor von der University of Michigan deshalb nicht als Drama, sondern als Chance für ein neues Arbeitssystem: Er nennt es 'New Work'. Was sich dahinter verbirgt und wie Unternehmen davon profitieren können, erläutert er im Gespräch mit managerSeminare.  zum Artikel
							
									Führungskultur									Prinzip Selbstverantwortung
								
								Unter dem Titel 'Hinweise zur Führung' hat der Vorstand der Neckermann Versand AG (NVAG) 1997 Führungsleitlinien verfasst. Drei Jahre später haben die Mitarbeiter der Personalentwicklung ein Buch herausgegeben, das diese Leitlinien mit Fallbeispielen und Erklärungsmodellen unterfüttert. Für Marion Badenhop Gründe, die Neckermann-Führungsphilosophie zu durchleuchten.  zum Artikel
							
									Leadership									Der Führungsstil von morgen
								
								Neue Anforderungen kommen auf die Führungskraft im 21. Jahrhundert zu: Sie muss sich nicht mehr als Antriebsmotor ihrer Mitarbeiter begreifen, sondern sie vielmehr darin unterstützen, ihre eigenen Perspektiven und die des Unternehmens zu entwickeln.  zum Artikel
							
									Trainerkooperationen									Netzwerkfähig?
								
								Der Bauchladenanbieter ist out, der Spezialist gefragt: Damit Trainer den Unternehmen dennoch Komplettlösungen anbieten können, schließen sie sich zu Netzwerken zusammen. Wie aber findet man als Trainer die richtigen Partner? Wie macht man auf sich selbst aufmerksam? Und was muss man beim Aufbau und bei der Pflege eines Netzwerkes beachten? managerSeminare geht den Fragen auf den Grund.  zum Artikel
							
									Diversity Management									Multi-Kulti in der Arbeitswelt
								
								Ausländer machen in Deutschland Karriere: nicht nur international rekrutierte Nachwuchsmanager, sondern auch Kinder der vor Jahren eingewanderten Türken, Rumänen und Russen. Wie Multi-Kulti-Belegschaften produktiv zusammen arbeiten können, zeigt das Beispiel USA. Die neue Aufgabe der Personalarbeit heißt Diversity Management.  zum Artikel
							
									Workshops lebendig gestalten									Die Muntermacher
								
								Die Köpfe rauchen, die Luft ist raus, die ersten Teilnehmer beginnen verstohlen zu gähnen: Jeder Trainer kennt und fürchtet diese Situation. Jetzt gilt es, die Teilnehmer neu zu aktivieren und im wahrsten Sinne des Wortes Bewegung in die Gruppe zu bringen. managerSeminare fragte Trainer mit gänzlich unterschiedlichen Philosophien, Arbeitsweisen und Ansätzen nach ihren Kniffen, Methoden und Spielen, um Denkblockaden der Teilnehmer zu überwinden und die Aufmerksamkeit der Gruppe wiederherzustellen. Es berichten der 'Klassiker' (Max Meier-Maletz), der 'Spieler' (Axel Rachow), der 'Kreative' (Peter Flume) und der 'Motivator' (Jürgen Höller):  zum Artikel
							
									Kreativität									Zündstoff für den Kopf
								
								Das Bett, die Badewanne, die Parkbank… Die Antworten auf die Frage nach dem besten Platz für kreative Einfälle führen quer durch das Privatleben. Nur logisch findet das der amerikanische Kreativitätsforscher und Buchautor Mihaly Csikzentmihalyi. Belegt es doch, daß die besten Ideen in Phasen des freien Gedankenflusses geboren werden. Für Unternehmen stellt sich angesichts dieser Erkenntnis allerdings die Frage, ob sie jemals an die zündenden Ideen ihrer Mitarbeiter kommen werden…  zum Artikel
							
									Internationale PE-Konzepte									Hauptsache, er spricht Englisch
								
								Den Begriff des „global player” strapazieren viele Unternehmen. Wie professionell sie in dieser Rolle auftreten, hängt nicht zuletzt davon ab, wie sie ihre Mitarbeiter auf Internationalisierung und Globalisierung ihrer Geschäftstätigkeit vorbereiten. Reicht es noch aus, einzelne Führungskräfte für einen konkreten Auslandseinsatz vorab mit einigen interkulturellen Trainings zu präparieren? Oder muß ein langfristig ausgerichtetes, international angelegtes PE-Konzept her?  zum Artikel
							
									Topmanagement									Was leitet die Elite?
								
								Das Gros der Reengineering-Maßnahmen läuft am Topmanagement vorbei und wird zum Selbstzweck: Selbständige Teams verselbständigen sich, arbeiten intern hocheffizient, aber wenig wirkungsvoll bis destruktiv für das Gesamtunternehmen. Führung wäre nötig, doch gilt sie als verpönt. Verunsicherte Topmanager suchen ihr Selbstverständnis, denn die Voraussetzung für Führung ist die Orientierung an sich selbst.  zum Artikel
							
									Zeitmanagement									Wie effektiv sind Führungskräfte?
								
								Beim Thema Zeit- und Selbstmanagement erwartet man üblicherweise eine Abhandlung über ganz bestimmte Instrumente und Hilfsmittel, wie jemand seine Arbeit einteilt und plant, um eben im Sinne des Begriffes 'Effektivität' in der gleichen Zeit mehr zu leisten oder eine bestimmte Leistung in kürzerer Zeit zu erbringen. Dieser Beitrag beleuchtet das Thema jedoch von einer anderen Seite. Denn erstaunlich an der Arbeitsmethodik ist, daß man praktisch überall die gleichen Techniken antrifft, aber nur selten wirklich effektiv arbeitende Menschen.  zum Artikel
							
									Lean Management und Führung									Lean ohne Leadership?
								
								Nippons Management Strategien, in Japan durch Mitarbeitermotivation entwickelt, bewirken in deutscher Interpretation das Gegenteil, einen mentalen Kahlschlag. Der Grund: auch die japanische KaiZen-Philosophie offenbart das typische Selbstverständnis Nippons: Das Wesentliche bleibt im Hintergrund. Zen-Management heißt das Stichwort, hinter dem sich ein Elitetraining zur Strategie- und Visionsschulung für die Führungsspitze verbirgt. Darauf aufbauend entwickelt sich ein vierstufiger Top-down-Prozeß, der der schlanken Produktion die Orientierung gibt.  zum Artikel
							
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